项目设计理念

以确保创新服务体系在企业内部落地生根，成为自我驱动、可持续发展的生命体为宗旨，构建从认知到行动的完整链条。通过创新工作坊、私董会、1 对 1 教练、创新实践等形式，针对不同对象、阶段、角色和主题进行定制化课程设计，辅以深度督促机制，保障双链创新文化与创新项目生根发芽，直至企业形成自身的创新 DNA 双螺旋模型和创新机制二相性。

创新成果是创新 DNA 意识与创新机制二相性对立统一的产物（原创模型），具体通过以下形式实现：

1. 创新工作坊：以思维构架为核心，启迪灵感与激情，塑造软环境。
2. 企业家私董会：通过不同视角审视引发更深层次思考，走出盲区。
3. 1 对 1 教练：跟进私董会之后的具体辅导，落实行为转化为经济效益。
4. 创新实践陪跑：以项目制形式，深度陪伴创新过程中企业面临的挑战。

服务形式与项目交付安排

1、创新工作坊 2025年 定制化服务收费

根据企业经营场景，将战略研讨、组织协同、创新思维、经营复盘、运营优化、人才盘点等整合成企业可持续的管理赋能系统，每年6场，每场2天。
战略研讨工作坊：通过企业价值链分析等确定年度战略目标和行动方向，形成从战略到执行的闭环。
组织协同工作坊：围绕战略行动梳理资源，进行任务分解、流程梳理等，推动战略执行。
聚焦创新工作坊：激发组织创新活力，塑造创新人才与文化。
运营优化工作坊：结合经营情况复盘，分析原因，优化流程。
绩效盘点工作坊：从事到人衡量团队成员，识别关键人才。
年度复盘工作坊：总结经验得失，促进学习进化。

2. CEO私董会 2025年 68000元/年/人

以 Peernovation同伴优势引导方法论为基本原理，通过导师搭建同伴信任场域，引导集体对话流程，帮助参会者减少决策偏差，督促以团队为单位的行为计划落实。每年 10 次会议服务，每次1天，10~16人为固定学习小组。以共同讨论确定，以江浙沪优先安排。

3. 一对一企业教练 2025年 10000元/人

导师均为富有实战经验的资深管理者，结合管理理论与教练技术，采用 “评估 - 执行 - 回顾 - 提升” 循环模式，持续高效沟通，帮助厘清目标。每年10小时服务，每次1小时，并形成话题记录。

4. 实践项目 2025年 定制化服务收费

以项目制形式，针对企业的业务创新探索，融合私董会、战略研讨等辅导工具，激发项目组成员的内在动力，帮助提供资源信息和可能性链接，协助项目第一轮测试的路径打通，并逐步找到提高管理效能的突破点。

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