商业教练技术研修营

适合人群：

• 教练、培训师和咨询师（助力深入学习商业教练理念与技术）
• 创始人、创业者（内观自我、破除盲区，提升领导力与管理能力）
• 管理者、团队主管（运用教练技术赋能团队，推动组织突破）
• 对商业变现感兴趣的自由职业者（探索创业路径，构建商业逻辑）

课程形式：现场授课与线上沟通相结合

第一阶段教学篇：商业教练技术框架与方法论

模块一：3 天商业教练技术工作坊（上海）

第一天：聚焦领导者一对一教练，深入剖析教练关键要素，如信任、启发、促进行为改变等；引入心理学模型，如乔哈里窗、达克效应等；介绍实用教练工具及应用场景，如 HAVING - DOING - BEING，同时探讨创业者和高管特质、个人教练局限性。

第二天：专注高管团队教练，涵盖团队基本理论（核心要素、发展规律、东西方文化差异），高管教练工具（OGSMTA、五步法提问法），集体演练（发散与收敛、决策矩阵），以及团队教练局限性

第三天：围绕商业逻辑教练展开，讲解经营与管理逻辑（商业模式与运营模式、企业生命周期侧重点）、企业成功要素（战略与组织能力提升、价值创造与分配）、教练工具应用（解码运营复盘、绩效体系、组织人才盘点）及商业教练局限性。

第二阶段修炼篇：Lumi Galaxy 商业教练陪跑小组

模块二：1 次教练 1V1 辅导（线上沟通）

由刘宏宇教练亲自针对学员个性化问题进行辅导，帮助学员快速消除知识盲区和认知障碍，理解底层逻辑并灵活运用。

课程设计

• 每两个月组织线下小组会议 1 天，全年 5 次，由刘宏宇教练亲自主持，通过 “问题拆解 - 多元视角辩论 - 解决方案共创”，解决学员实际工作问题，复盘理论，训练技能。
• 每季度开展线上飞行会议半天，全年 4 次，方便学员随时交流经验见解，回顾成长轨迹，共同应对挑战。
• 学期内学员可不限次数参与《微光创客社》活动，贴近创业群体，了解需求，把握成长契机。

学习形式

12 个月为一期，每组不超 20 人 ，分为《空杯小组》（适合零基础新教练或渴望重新学习的教练）和《精进小组》（适合有一定经验、追求更强变现能力的教练） 。